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数字标牌企业应当如何实现转型升级

时间:2019-10-12   浏览:1次

企业的成功并不是赢在出发点,而应该是赢在转折点。

转型对一个不断成长的企业而言是必须经历的过程。凡是想有所作为的企业,不仅不能惧怕其中的艰险,更需要在转型中不断寻找到合适自己的道路和方向。

转型突破口

转型是痛苦的,必须要克服成长中的各种艰辛考验。一定程度上可以将转型视为企业的二次创业,企业的首次创业是指在市场导入期,解决了企业的生存问题。企业发展壮大后,市场对企业的要求也会有所变化,随着,市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强,二次创业则是企业为了解决发展问题而作出的必然选择。这一步是至关重要的,若能成功,企业将走上发展的正轨,为企业能带来更大的发展和成长空间;若失败,将惨遭退出市场角逐的厄运。可见,转型升级意味着将企业再一次推上了生死关头。

就企业转型升级的突破点,目前数字标牌企业主要是从三个方面入手。

一、渠道方面。结合企业现有的相关的经销渠道去了解客户的有没有新的需求点,该需求点具有比现有产品有更高的价值和更大的发展空间。

2、经营方式。在经营思路上进行创新,找到一条合适自己企业发展的一种模式,但切忌随大流。改变原有的低成本的来料加工模式,从本钱优先型转变成以产品质量、品质,品牌价值优先的经营模式。

三、产品方面。结合数字标牌市场未来的发展趋势,寻觅相干的代表未来发展的新技术或新产品,如触控一体机、透明屏、户外高亮数字标牌等。

国内大部分数字标牌企业目前都处于成长期,都面临着如何规模化及可持续发展两大成长瓶颈,突破成长瓶颈就意味着必须面对转型升级的决定。

纵观整个数字标牌行业的发展形态,国内数字标牌企业的转型升级,或从代工到自主研发、自主品牌或提升产品与服务的品质与价值、从产业链低端向高端升级,或从制造延伸至服务,或整合产业链上下游相关资源,或从粗放经营到精细管理、升级风险管控能力体系。

企业转型的本质

转型遵守的原则

企业处于不同的发展时期,有相应不同的战略管理重点。企业创建之时是导入战略的关键时期。成长期是检验原有战略正确与否的一个时期,也是及时调剂和优化战略的一个关键时期,错过此战略优化时机,企业或许由于战略的冒进而快速成长,过早进入成熟期,也许因为战略的保守而停滞不前,错失发展壮大的时机。成熟期是企业发展的黄金时期,战略导入的重点是战略的持续和升级,终究目的是保持企业稳定发展,延长成熟期时间长度,避免过早进入后熟期和衰老期。处于衰老期的企业,战略导入的重点是退却,可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。对待处于衰老期的企业,企业领导者要有正确的心态,不要留恋,不要死守,不要企望企业能 返老还童 ,果断退却才是明智的选择。战略退却运作得好,能使企业有一个善终,实现投资残值回收最大化。

提早预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突,不仅要能够减轻企业的转型本钱,同时,还要能够减少转型的风险。笼络人心,缩短转型后的市场磨合期。企业在进行转型的时候,可以遵循如下原则:

原则一:将创新落到实处

在企业转型期,企业多少带有些浮躁而激进的情绪。主要表现为,某些企业在各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线,却没有具体的实践步骤,这些企业面临的最直接恶果就是过早的夭折在国际化的大浪淘沙中,要末过于谦卑,步步谨慎,既不敢投入,迈出战略性的步骤,要末过于沉迷投入,无计划,无方向,最后胎死腹中。正确面对企业转型后的操作思路,务实的操作态度,坚定的操作信心,既不过度一味的创新,也不固步自封,同时在策略和战略路线确定后,要有坚持下去的信念和要求,是企业在转型路上能够一直走下去的基础。

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